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Eversheim, W.; Schütt, J.M.; Jacobs, St. Der Weg in die integrierte Produktion - Zukunftsstrategie für den Großwerkzeugbau, Ind.-Anz. 110 (1988) Nr. 44, S. 32
Barg, A.; Schütt, J.M.; Hedrich, P.: Materialflußgerechte Neukonzeption der Produktion, Ind. Anz. 110 (1988) Nr. 53/54, S. 34
Eversheim, W.; Schütt, J.M.; Zepf, R.: Fünfachsiges Simultanfräsen von Freiformflächen - Probleme bei der Maschinenauswahl, VDI-Z 131 (1989) Nr. 2, S. 14
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Viehweger, B., Schütt, J.M., Wiegershaus,U.: Flexible Fertigungssysteme - Erfahrungen bei Planung und Realisierung, Ind. Anz. 111 (1989), Nr.46, S. 30
Eversheim, W., Schütt, J.M., Rose, B.: Ermittlung zeitgemäßer Fertigungskonzepte für die Einzel- und Kleinserienfertigung, VDI-Z 132 (1990), Nr. 5
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Eversheim, W., Schütt, J.M., Müller, U.E.: Fertigungtechnische Charakterisierung der Einzel- und Kleinserienfertigung, Forschungsbericht zum Vorhaben IVB5-21301587, Aachen 1990
Schütt, J.M.: Vortrag: Integration of Automated Manufacturing Systems, Integrated European Course in Mechatronics, Aachen, October 10-14, 1988
Schütt, J.M.: Vortrag: Planung von Materialflußsystemen für die rechnerintegrierte Produktion, KOMMTECH ´88, 7. - 10. Juni 1988, Essen
Schütt, J.M.: Vortrag: Die Produktion im Griff – Wie die Mahr GmbH trotz Werkstattfertigung die Durchlaufzeiten halbiert, 7. PPS-Tage, Aachen, 10. Mai 2000
Schütt, J.M.: Halbierte Durchlaufzeiten trotz Werkstattfertigung durch marktsynchrone Produktion, VDI-Bericht 1597 „Flexibel und kostengünstig“; 4. Düsseldorfer Produktionstage, 22./23.03.2001
Schütt, J.M.: Die Marktsynchrone Produktion zuverlässig gestalten, VDMA Nachrichten 12- 04
Schütt, J.M.: Dissertation: Verfahrensintegration im Rahmen der technischen Investitionsplanung - Ein Beitrag zur technisch-wirtschaftlichen Beurteilung der Verfahrensintegration am Beispiel der spanenden Fertigung (1991)
Schütt, J. M.: Daten reinigen bei der Termin- und Kapazitätsplanung, IT&Production 11/2019 S 90ff, TeDo Verlag, Marburg www.it-production.com/produktionsmanagement/produktion-planendatenqualitaet-im-blick/
Je größer der Arbeitsvorrat an den Fertigungseinrichtungen, desto länger die Durchlaufzeiten der Aufträge.